单海洋老师说“股权激励不是基于过去的贡献，而是基于未来的创造”, 一语道出了股权激励的方向。
在企业里，股权激励体现的是企业家博大的胸怀，有使命感和责任感。然而做股权激励不是企业家一个人的事，也不是企业家一厢情愿就能做好的事。上下同欲、着眼未来、利益共享、风险共担，其核心在于与企业员工共创、共享、共生、共荣的形成事业命运共同体。
企业做股权激励的目的是“共赢”而不是“博弈”。股权激励绝对不是站在企业的角度去算计员工、算计客户、算计上下游，而是成就员工、成就客户、成就上下游。
企业发展分为初创期、发展期、扩张期、成熟期、稳定期，不同阶段股权激励的分配机制和方案不尽相同，从超额奖励分红、在职分红到注册股分红等等，在不同阶段、对不同员工都有与其相匹配的分配机制，股权激励将始终 贯穿企业成长的全过程。
企业员工怎样才能拿到股权激励？被激励对象要想获取股份需要按照“六星标准”考核，达到考核标准，才能得到股权激励。
这“六星标准”分别是：
1、思想意识——价值观一致
“思想意识”标准要求员工认同企业文化，信赖企业及团队，有职业使命感，愿意与企业紧密、长期合作，与企业签订劳动合同、保密协议和竟业禁止协议并遵守公司的相关制度，绝对服从公司管理等。
2、绩效目标
绩效目标的完成情况是股权激励需要考核的重要因素
3、行为表现
行为表现要求员工要有自律意识，严格按照公司制度执行。“人非圣贤，孰能无过？”，一次错误都不犯，确实很难做到，但是一年内累计违规5次以上，不管什么类型的违规，都取消当年股权分红的资格，这是底线。
4、道德表率——品德
一个人要凭自己的人品、专业水平去赢得内部客户、外部客户的认可和支持，支持率低于85%的也要一票否决。
5、学习成长
世界环境瞬息万变，知识结构变化很快，如果今天不主动学习，3-5年之后就未必能胜任现在的岗位，未来就变成明日黄花。只有拥有一颗谦卑之心， 才会学有所得。因此，必须重视学习成长。
6、人才培育
人有两种输血功能，一种是外部输血，一种是自己造血。企业的人才获取也有两种方式：一种是内部培养，一种是外部引进。大量的企业案例证明，人才还是内部培养的较好。因为内部培养的人才不仅骨子里认同公司，而且最了解公司。也给每一位求进步的员工开通上升通道。
股权激励要做到“进入有条件，退出有机制”，通俗一点说，就是要制定好进入和退出的游戏规则。“没有规矩，不成方圆”，股权激励不是一劳永逸的，不是一个可以永久享受的福利，不论是在职股东还是注册股东，都有被终止激励的可能。所以，进行股权激励之前，要设定一系列的考核条件和退出的“电网”。达到考核条件的，可以进来；触犯公司电网的，则要退出。
因此“共生共荣，共创共享”好的激励机制，要做到“着眼未来、利益共享、风险共担”才能充分发挥每一个人的价值潜能，企业团队同心协力，才能共同做大企业的“蛋糕”。才能使每一个人在企业平台上实现自己的梦想！
