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金山三期项目部简报

分类:
集团要闻
作者:
来源:
2019/05/31 15:38

金山三期项目部为响应公司提出的“安全第一,质量必保,进度必保”号召,立刻组建了安全、质量、进度督查小组。由项目经理李玉伟担任组长,工长杨树春为副组长的督察小组对工地进行了全天候的巡查、整改行动。

按照项目编制的扬尘治理方案,每天安排专人进行场区的道路清扫及洒水抑尘工作,贯彻政府下发的“6个百分百”条例,做到场区全硬化,场区全围挡,裸土全苫盖等逐项措施,搅拌机等机械及颗粒状建材全部搭建围挡,归类码放整齐,杜绝脏乱差的现场环境,每天对楼内楼外的建筑垃圾进行筛选回收再利用,废品集中到垃圾池进行清理,安装环保监控设备,每天对现场环保情况进行实时监督,积极响应国家建设文明工地的号召,减少一切污染,保证周边住户舒适的生活环境。

质量管理上,项目部着重抓了三个环节:确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。为达优良质量目标,项目部针对施工队在质量通病防治方面的薄弱环节提出改进要求,协助其施工工艺、措施的制定。在产品的验收控制中,我们始终按国家相关规范标准制度,着重抓本项目部的自查、自检、自验三级验收制度。在逐户检查抹灰质量,垂直平整、开间进深、净高、是否有空鼓裂纹的过程中,项目部管理人员本着“一丝也不放过,一点也不马虎”的工作态度,对施工班组进行了严格要求,有不合格处马上进行整改,并引以为戒。在质量控制过程中项目部现场管理人员积极学习并应用BIM技术,每天记录发生的问题并督促指导分包单位和各班组进行BIM技术的应用,形成循环,极大的提升了工作效率。

根据施工总进度计划制定分项工程进度计划,明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施,然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,一旦发现有偏差出现,立刻偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。公司各科室及项目部管理人员本着“一切为了一线”的思想,为班组创造一切合理的便利施工条件,相互配合,相辅相成,在保证质量、安全的前提下保证进度顺利实施。在进度控制过程中,项目部及分包单位积极学习并应用BIM技术将排好的进度计划与现场实际节点进行对比,且在每周项目例会上进行分析,完成改进方案的制定与落实。

安全法规、安全技术和现场卫生是安全控制的三大主要措施。为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求各班组全文明标化工地标准进行施工。督促单分包单位做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。每天早晨各班组进行安全班前会,对每一位进场工人进行安全宣讲,提醒工人时刻注意安全,贯彻安全重于一切的思想,项目部管理人员每天巡视现场工人施工过程中安全防具的佩戴情况,对提升机等大型机械设备进行巡检,每天项目部管理人员应用bim技术对安全用电、临边防护等十项安全检查项进行定点巡视,记录安全问题交由分包单位进行整改回复形成循环闭合,极大的提升了施工安全性,为工人施工创造了安全的工作环境。

在公司叶董事长、盛泰建筑公司张总的领导下,金山三期施工现场井井有序,本着我是盛泰人,“靠良心服务客户,持恒心成就梦想,奉爱心贡献社会”的三心宗旨,对工程精益求精的态度,我们一定团结一致,继续努力,力求更好,打造盛泰品质,给业主、给公司、给自己交上一份满意的“答卷”!

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