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股权激励精华落地学习分享

分类:
集团要闻
作者:
来源:
2019/08/27 15:34

   单海洋老师说“股权激励不是基于过去的贡献,而是基于未来的创造”, 一语道出了股权激励的方向。

    在企业里,股权激励体现的是企业家博大的胸怀,有使命感和责任感。然而做股权激励不是企业家一个人的事,也不是企业家一厢情愿就能做好的事。上下同欲、着眼未来、利益共享、风险共担,其核心在于与企业员工共创、共享、共生、共荣的形成事业命运共同体。

   企业做股权激励的目的是“共赢”而不是“博弈”。股权激励绝对不是站在企业的角度去算计员工、算计客户、算计上下游,而是成就员工、成就客户、成就上下游。

    企业发展分为初创期、发展期、扩张期、成熟期、稳定期,不同阶段股权激励的分配机制和方案不尽相同,从超额奖励分红、在职分红到注册股分红等等,在不同阶段、对不同员工都有与其相匹配的分配机制,股权激励将始终 贯穿企业成长的全过程。

    企业员工怎样才能拿到股权激励?被激励对象要想获取股份需要按照“六星标准”考核,达到考核标准,才能得到股权激励。

    这“六星标准”分别是:

1、思想意识——价值观一致

   “思想意识”标准要求员工认同企业文化,信赖企业及团队,有职业使命感,愿意与企业紧密、长期合作,与企业签订劳动合同、保密协议和竟业禁止协议并遵守公司的相关制度,绝对服从公司管理等。

2、绩效目标

   绩效目标的完成情况是股权激励需要考核的重要因素

3、行为表现

   行为表现要求员工要有自律意识,严格按照公司制度执行。“人非圣贤,孰能无过?”,一次错误都不犯,确实很难做到,但是一年内累计违规5次以上,不管什么类型的违规,都取消当年股权分红的资格,这是底线。

4、道德表率——品德

   一个人要凭自己的人品、专业水平去赢得内部客户、外部客户的认可和支持,支持率低于85%的也要一票否决。

5、学习成长

   世界环境瞬息万变,知识结构变化很快,如果今天不主动学习,3-5年之后就未必能胜任现在的岗位,未来就变成明日黄花。只有拥有一颗谦卑之心, 才会学有所得。因此,必须重视学习成长。

6、人才培育

   人有两种输血功能,一种是外部输血,一种是自己造血。企业的人才获取也有两种方式:一种是内部培养,一种是外部引进。大量的企业案例证明,人才还是内部培养的较好。因为内部培养的人才不仅骨子里认同公司,而且最了解公司。也给每一位求进步的员工开通上升通道。

   股权激励要做到“进入有条件,退出有机制”,通俗一点说,就是要制定好进入和退出的游戏规则。“没有规矩,不成方圆”,股权激励不是一劳永逸的,不是一个可以永久享受的福利,不论是在职股东还是注册股东,都有被终止激励的可能。所以,进行股权激励之前,要设定一系列的考核条件和退出的“电网”。达到考核条件的,可以进来;触犯公司电网的,则要退出。

   因此“共生共荣,共创共享”好的激励机制,要做到“着眼未来、利益共享、风险共担”才能充分发挥每一个人的价值潜能,企业团队同心协力,才能共同做大企业的“蛋糕”。才能使每一个人在企业平台上实现自己的梦想!

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